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    1. 邦永&中国™å¹ç›®½Ž¡ç†

      上一½‹?/a>目录下一½‹?/a>

      影响企业™å¹ç›®½Ž¡ç†çš„因素有哪些

       

      我国很多公司都是在传¾lŸç®¡ç†æ¨¡å¼ä¸‹é€æ¸å¼•å…¥™å¹ç›®½Ž¡ç†æ¨¡å¼åQŒå¾ˆå¤šå…¬å¸ï¼ŒåŸ¹å…»äº†å¤§é‡é¡¹ç›®ç®¡ç†äh员,™å¹ç›®½Ž¡ç†çš„制度文件也¾~–制了一大堆åQŒäؓ什么项目管理水òqŒ™¿˜æ˜¯å¾ˆéš¾æé«?下面为大家分析媄响企业项目管理的因素有哪些ã€?/p>

      一、媄响项目管理的¾l„织½Ž¡ç†çŽ¯å¢ƒå› ç´ 

      从管理学基本理解出发åQŒå¯ä»¥è®¤ä¸ºå·¥ä½œå¯¹è±¡çš„有效完成需要四个方面的½Ž¡ç†å†…容(按管理领域区åˆ?åQšç»„¾l‡ç®¡ç†ã€ä¸šåŠ¡ç®¡ç†ã€èŒèƒ½ç®¡ç†å’Œä¸šç‡W½Ž¡ç†ã€‚项目同æ äh˜¯å·¥ä½œå¯¹è±¡åQŒåŒæ ·éœ€è¦è¿™å››æ–¹é¢çš„½Ž¡ç†åQŒå› æ­¤ï¼Œå†…容体系整体上也包括四个部分åQšé¡¹ç›®ç»„¾l‡ç®¡ç†ä½“¾p…R€é¡¹ç›®ä¸šåŠ¡ç®¡ç†ä½“¾p…R€é¡¹ç›®èŒèƒ½ç®¡ç†ä½“¾pÕd’Œ™å¹ç›®ä¸šç‡W½Ž¡ç†ä½“ç³»ã€?/p>

      相应的,在项目管理的¾l„织½Ž¡ç†çŽ¯å¢ƒä¸­ä¹Ÿå­˜åœ¨ç€å››ä¸ªç›¸åº”的“外体系”:

      ¾l„织环境。由常设部门中所有与™å¹ç›®ç”Ÿäñ”和管理相关的业务单位、业务管理部门和职能部门共同¾l„成åQŒå…·ä½“包括三个部分:企业¾l„织¾l“构与功能职责体¾p…R€å¸¸è®ùNƒ¨é—¨æƒåŠ›é…¾|®ä½“¾pÕd’Œå¸¸è®¾éƒ¨é—¨ä¿¡æ¯½Ž¡ç†ä½“ç³»;

      业务½Ž¡ç†çŽ¯å¢ƒã€‚由公司整体业务(卛_¤š™å¹ç›®çš?生äñ”与管理流½E‹ï¼Œä»¥åŠå„部门内的业务生产与½Ž¡ç†‹¹ç¨‹¾l„成åQŒåŒ…括五斚w¢å…·ä½“内容åQšå¸¸è®ùNƒ¨é—¨äh员派å‡ÞZ¸Ž˜q‡ç¨‹½Ž¡ç†½E‹åºä½“ç³»;常设部门和公åæ€¸šåŠ¡è®¡åˆ’åŞ成与变更½E‹åºä½“ç³»;常设部门中关于设计、采购、施工和开车的对应业务½E‹åºä½“ç³»;常设部门间接口管理程序体¾p?常设部门间协调程序体¾p?

      职能½Ž¡ç†çŽ¯å¢ƒã€‚由公司整体及各部门内职能管理活动的‹¹ç¨‹å’Œåˆ¶åº¦ç»„成,包括四方面具体内容:常规质量、安全管理体¾p?常规造ä­h、合同、胦务管理体¾p?常规分包½Ž¡ç†ä½“ç³»;常规˜q›åº¦ã€ææ–™ã€è´¹ç”¨æŽ§åˆ¶ä½“¾p…R€?/p>

      业ç‡W½Ž¡ç†çŽ¯å¢ƒã€‚由公司整体及各部门内业¾l©ç®¡ç†æ–¹å¼ã€æµ½E‹å’Œåˆ¶åº¦¾l„成åQŒåŒ…括三斚w¢å…·ä½“内容åQšå…¬å¸å’Œå¸¸è®¾éƒ¨é—¨é¢„算体系(包括¾læµŽæ ¸ç®—和决½Ž—体¾p?;常设部门和äh员收入分配体¾p?常设部门和äh员ç‡W效考评体系ã€?/p>

      二、传¾lŸç»„¾l‡ç®¡ç†æ¨¡å¼å’Œ™å¹ç›®½Ž¡ç†æ¨¡å¼

      从业务组¾l‡ä½“¾pÕd’Œä¼ä¸š¾l„织体系之间的关¾p»è§’度,很容易区分出传统¾l„织½Ž¡ç†æ¨¡å¼å’Œä»¥™å¹ç›®½Ž¡ç†ä¸ºåŸº¼‹€çš„新型组¾l‡ç®¡ç†æ¨¡å¼ã€‚å›´¾l•ä¸šåŠ¡çš„完成所建立èµäh¥çš„组¾l‡ä½“¾p»ï¼Œæ˜¯ä¸šåŠ¡ç»„¾l‡ä½“¾p?在业务体¾pÕd¾ç«‹ä¹‹å‰çš„企业常规¾l„织准备状态,是企业组¾l‡ä½“¾p…R€‚如果业务组¾l‡ä½“¾pÕd’Œä¼ä¸š¾l„织体系完全重合åQŒé‚£ä¹ˆè¿™æ ïLš„¾l„织½Ž¡ç†æ¨¡å¼ž®±æ˜¯é•¿æœŸä»¥æ¥æˆ‘们所习见的类åž?传统¾l„织½Ž¡ç†æ¨¡å¼)。当业务¾l„织体系和企业组¾l‡ä½“¾pÖM¸å®Œå…¨é‡åˆæ—Óž¼ŒåÏx„å‘³ç€å‡ºçŽ°äº†ä¸€¿Uä¸åŒçš„¾l„织½Ž¡ç†æ¨¡å¼åQŒæ¯”如矩阵制¾l„织½Ž¡ç†æ¨¡å¼ã€?/p>

      在以™å¹ç›®½Ž¡ç†ä¸ºåŸº¼‹€çš„组¾l‡ç®¡ç†æ¨¡å¼ä¸‹åQŒä¸šåŠ¡çš„完成以äÍ旉™¡¹ç›®éƒ¨ä¸ÞZ¸»ä½“,企业¾l„织体系中的各çñ”部门和业务单位从以前的业务完成过½E‹çš„ä¸Õd¯¼è€…变成了配合者,业务¾l„织体系和企业组¾l‡ä½“¾pÕdˆ†¼›Èš„½E‹åº¦˜qœé«˜äºŽä¸€èˆ¬çš„矩阵制组¾l‡ç®¡ç†æ¨¡å¼ï¼Œå¯ä»¥è®¤äؓ该组¾l‡ç®¡ç†æ¨¡å¼æ˜¯ä¸€èˆ¬çŸ©é˜µåˆ¶¾l„织½Ž¡ç†æ¨¡å¼â€œä¸¤ä½“分¼› Z€çš„¾l§ç®‹ã€?/p>

      两体(业务¾l„织体系和企业组¾l‡ä½“¾p?重合是传¾lŸç»„¾l‡ç®¡ç†æ¨¡å¼çš„整体特征åQŒè¯¥æ¨¡å¼é€‚用于连¾l­æ€§ç”Ÿäº§ä¸šåŠ¡ï¼Œä¸šåŠ¡¾l„织体系不需要重新设计,可以在之前设计好的企业组¾l‡ä½“¾pÕd†…重复使用;“两体分¼› Z€æ˜¯™å¹ç›®½Ž¡ç†æ¨¡å¼çš„整体特征,该模式适用于项目式业务åQŒä¸šåŠ¡ç»„¾l‡ä½“¾p»éœ€è¦ç»å¸¸æ€§çš„重新设计åQŒä¸èƒ½åœ¨ä¼ä¸š¾l„织体系内直接实çŽîC¸šåŠ¡ç”Ÿäº§ã€‚而很多具有项目式业务特点的组¾l‡ï¼Œå¦‚å·¥½E‹å…¬å¸ã€è®¾è®¡é™¢½{‰å·¥½E‹ç±»ä¼ä¸šåQŒèˆ¹èˆ¶ã€æœºç”늭‰å¤§åž‹è®¢åˆ¶åŒ–生产企业,针对高端客户提供专门化服åŠ?从这里箋上一™åµå†…å®?的银行、保险公司等金融机构åQŒä¸­¿U‘院、国家基金委½{‰ç§‘研及¿U‘ç ”½Ž¡ç†æœºæž„åQŒç­‰½{‰ï¼Œè™½ç„¶åœ¨ç§¯æžå¼•å…¥å’ŒæŽ¨è¿›™å¹ç›®½Ž¡ç†åQŒä½†ä¼ ç»Ÿ¾l„织½Ž¡ç†æ¨¡å¼ä¸‹çš„“两体重合”特征仍然很½Hå‡ºåQŒç¦»â€œä¸¤ä½“分¼› Z€çš„要求˜q˜æœ‰å¾ˆå¤§å·®è·ã€?/p>

      ™å¹ç›®½Ž¡ç†ä½“系和传¾lŸä¸šåŠ¡ç»„¾l‡ä½“¾pÕdœ¨˜qè¡Œä¸­å¿…然发生冲½Hï¼Œè€Œä¼ ¾lŸä¸šåŠ¡ç»„¾l‡ä½“¾pÕd’Œä¼ä¸š¾l„织体系是一致的åQŒèƒ½å¤Ÿå¾—到常规部门和与之相应的行政管理权的支持,™å¹ç›®½Ž¡ç†ä½“系属于业务¾l„织体系åQŒè¿™æ øP¼Œå¦‚果一个企业在传统¾l„织½Ž¡ç†æ¨¡å¼ä¸‹å¼•å…¥é¡¹ç›®ç®¡ç†ï¼Œ˜q‡ç¨‹ä¸­å¯¹ä¼ ç»Ÿ¾l„织½Ž¡ç†æ¨¡å¼ä¸åšæ ÒŽœ¬çš„变革,那么实际上就相当于存在两个业务组¾l‡ä½“¾p»ï¼š™å¹ç›®½Ž¡ç†ä½“系和传¾lŸç»„¾l‡ç®¡ç†æ¨¡å¼ä¸‹æ‰€å†…含的、尚未变革消除的“传¾lŸä¸šåŠ¡ä½“¾p Z€ã€‚所以,最¾lˆçš„冲突¾l“果必然不利于项目管理体¾p»ï¼š™å¹ç›®½Ž¡ç†ä½“系中,和传¾lŸä¸šåŠ¡ç»„¾l‡ä½“¾pÖM¸€è‡?或相èž?的部分能够得到运行,不一致、不相融的部分则不能˜qè¡ŒåQŒåªä¼šè¢«ä¼ ç»Ÿä¸šåŠ¡¾l„织体系的对应部分所替代ã€?/p>

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